最佳答案三国时期的战术思想背景三国时期是中国历史上战争频繁的一个时期,各个势力之间的战争从来都是残酷而血腥的。在这个时期,出现了许多优秀的军事家和将领,这些人使用了很多独特的...
三国时期的战术思想
背景
三国时期是中国历史上战争频繁的一个时期,各个势力之间的战争从来都是残酷而血腥的。在这个时期,出现了许多优秀的军事家和将领,这些人使用了很多独特的战术,为他们的势力带来了胜利。在这篇文章中,我们将会介绍三国时期的13种经典战术,希望通过这些经验能够启发人们对于战争的思考,发掘出新的军事策略。关键词
三国时期、13种经典战术、军事策略、战争思想文章正文
1.以预防为主,以防为次
在战争中,预防胜于治疗,这一点在三国时期也得到了很好的体现。许多大将都会采取预防措施,使自己的军队避免受到敌军的攻击。比如,蜀汉的诸葛亮就曾经在一次战争中,派兵占领了一座小城,使得敌军无法在这座小城附近驻扎,最终达到了避免敌军袭击的目的。2.知己知彼,百战不殆
了解敌人的情况十分重要,这对于制定战争策略至关重要。在三国时期,陆逊可以称得上是一位知己知彼的军事奇才。在陆逊二次受降后,他把服侍在曹操身边的吕蒙一一问过,打算利用他们的情报来对付曹操。结果,陆逊成功策划了一场袭击曹操的战役,最终得胜。3.敌阵鬼神不动,人心自失
在战场上,制造恐慌是一种十分有效的战术。曹操在遭遇诸葛亮的北伐时,曾下令布置“草木人马”,使得诸葛亮误以为有大军来袭,并迅速撤退。而曹操此时仅仅是在布置一些幌子,这就体现了“敌阵鬼神不动,人心自失”的战术思想。4.评论秦赵,挑拨离间
思考战争的目的不仅是为了求解决方案,也要有耐心与犀利的眼光。有时候,一个小小的想法也可以为军事胜利铺平道路。周瑜曾经使用“评论秦赵”,“挑拨离间”这类手段,成功地让吕蒙放弃加入诸葛亮的麾下。5.替敌效力,借力打力
如果自己实力较弱,那么我们就可以考虑借力打力,这也是一种十分有效的战争策略。关羽曾经在长坂坡与张飞与曹操的大军战斗,在调兵谋略上有着拔山盖世的本事。他最终成功地利用曹操的军力,实现了汉中之战的胜利。6.急攻则乱,缓攻则克
军事学上有一种普遍的是战略,这里要讲的是在三国时期的实际战争中,急攻往往不会起到太好的效果。而缓攻“则克”的策略,适用性会更加广泛。不妨以选老帅这个事件作为例子:在取得蜀中刘备的缴获物质之后,曹操自以为可以快速用忠诚的部队成功地打败刘备,但是他的急躁带来了很多难题,最终导致了很多失利。7.抛砖引玉,出奇制胜
在战争中出奇制胜,是最直接的胜利方法之一。在三国时代,一些聪明的将领常常会采取“抛砖引玉”的战术,通过一些夹杂在普通战役之中的小小技巧,来达到出奇制胜的效果。比如,在汉中之战的时候,魏延曾通过祭祖还愿仪式,来打破淮南的敌军士气,最终成功地爆出了战役的决定性一击。8.李广难过永川桥,难渡也难攻
当兵的难道是为了消耗吗?这个看法是不正确的,因为军队运筹帷幄,胜败之所在。攻战与防守、穿城打狗,或遵循日光之道,全是急于求成或靠运气。真正重要的是分析敌军计划,然后遮挡或抵挡敌军,或在不胜任的情况下与之对抗。例如,三国时期曹操率领的大军要想攻下永川,就必须先要过渡长江,但是他的部队最终却惨败了,因为李广等人已经成功地设置了一些难以获胜的障碍。9.借刀杀人,用人际关系驱动
利用敌人的士气,去取得胜利,这是三国战争中非常常用的一种战略性手法。在赤壁之战中,周瑜就利用了南蛮、巴蛮、东吴三方相互勾结的士气,并且通过借刀杀人的策略,实际上不但取得了胜利,而且也取得了更加主动的防御地位。10.已所不能,必求于人
在和别人在一起熟悉交流,习于熟悉操作和趋向一致,很重要。三国时期,也有很多将领之间都相互之间结成亲戚或是师徒关系,由此衍生出的相互合力,常常能够取得好的战争战术效果。比如,关羽、张飞、刘备三兄弟在作战时,常常可以相互提醒,取得战役的有利地位。11.天时、地利、人和
掌握天时、地利、人和是一个军队获胜的关键所在,而天时、地利、人和的关系也是日臻的紧密。如果对手占用地形方案已经固定并不恰当,我们就可以从对面阵地的地利项目中加以利用,然后方便作战。在赤壁之战中,周瑜就采用了这样的战术方法,将敌军有效地击退。12.谋定后动,有备无患
制定战争战术应始终是节奏稳定,攻防互阻的,但是,制定战争战术并不是战争已经开始之时的完成。在这方面,我们应该根据实际情况及时作出补充和调整,并总结改善自己的军事战略的能力。曹操在遭遇诸葛亮北伐时,认识到了这些战术变化所要求的能力,他也从中学到了很多的经验教训。13.守则勿失,攻则必取
三国时期重视攻防的平衡,既不能一味地攻击,也不能守成自保。无论在什么情况下,守火则热度会稍微降温,而攻打则不能捷足先登。如果把防御性和进攻性结合起来,我们就可以在战争中达到最好的战争策略效果。在统帅甘宁的带领下,诸葛亮在荆州之战中就打出了几场十分有效的阵地战,最终也取得了全胜的战果。版权声明:本文内容/及图片/由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭/侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 2509906388@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。